Современное состояние хозяйства

Современное состояние экономической базы города является результатом реформирования экономики на всех уровнях (федеральном, краевом, город­ском), которое привело к коренным изменениям в его хозяйстве: в составе собственности, отраслевой структуре, глубокому спаду производства в от­дельных (и во всех традиционных) отраслях хозяйства и росту безработицы, ослаблению организационно-хозяйственных связей с окружающей террито­рией и т.

В начале рыночных преобразований экономическая база города имела пол­ноценную, многоотраслевую структуру, с ориентацией на широкие хозяйст­венные связи (табл. 2.2).

Таблица 2.2 Динамика численности занятых в народном хозяйстве г. Заринска

и распределение их по отраслям

В связи с резким сокращением объемов производственного строитель­ства и практическим прекращением строительной деятельности на террито­рии города, доля отрасли «строительство» в отраслевой структуре снизилась с 16,7% в 1994 г.

За период рыночных преобразований роль традиционных для террито­рии бывшего Сорокинского района отраслей (объектов) по переработке сель­скохозяйственной продукции резко сократилось. Если в 1994 г. численность занятых в сельскохозяйственном производстве составляла 6,2% от общего числа занятых в хозяйстве г. Заринска, то в 2003 г. только 0,5%.

Промышленность занимает в городе доминирующее положение. За пе­риод 1994-2003 гг. произошло увеличение численности работников, занятых в промышленном производстве с 7,3% до 42,2%, т.е. на 34,9%.

В самой промышленности также произошли структурные изменения - усилилось значение ОАО «Алтай-Кокс» и его доли в промышленном произ­водстве города (табл. 2.3).

Таблица 2.3

Динамика отраслевой структуры промышленности г. Заринска по объему продукции, (%)

Данные таблицы свидетельствуют о том, что в структуре промышлен­ности удельный вес черной металлургии возрос с 4,7% в 1980 г.

В начале рыночных реформ (1991-1993 гг.) промышленность г. Зарин­ска формировалась из 10 ведущих промышленных предприятий:

- АООТ «Алтай-Кокс» (5274 чел.);

- АООТ «Заринский лесокомбинат» (128 чел.);

- АООТ «Заринский завод Лесхозмаш» (106 чел.);

- АООТ «Заринский маслосыркомбинат» (175 чел.);

- АООТ «Заринский холодильник» (83 чел.);

- АООТ «Заринский хлебокомбинат» (279 чел.);

- АООТ «Заринский трикотаж» (109 чел.);

- ТОО «Фабрика Алтай» (167 чел.);

- ТОО «Комбинат ЖБИ» (343 чел.).

Как видим, эти предприятия образуют многоотраслевую структуру промышленности: черная металлургия, машиностроение, лесная, деревооб­рабатывающая, промышленность строительных материалов, легкая, пищевая. Номенклатура, выпускаемая промышленными предприятиями продукции, представлена достаточно широким ассортиментом. Это, прежде всего, кокс и продукты коксохимии, электроэнергия, минеральные удобрения, древесина и пиломатериалы, сельскохозяйственная техника (бульдозерное оборудование, навесная тракторная техника и пр.), деревообрабатывающие станки, гидро­цилиндры, железобетонные конструкции и металлоизделия, мебель и ком­плектующие для мебельного производства, изделия из пластмасс, домики из полиэстерола, сельскохозяйственная продукция (мясо и мясопродукты, мас­ло, сыр, мука, макароны, мед и т.д.), спортивная обувь и трикотажные изде­лия (бельевой и верхний трикотаж).

За период рыночных преобразований многие предприятия прошли процедуру банкротства.

Таким образом, промышленность города на 01.01.04 г. представляют 3 ведущих предприятия (табл. 2.4).

Таблица 2.4

Динамика основных показателей работы ведущих промышленных предприятий г. Заринска

Из-за нехватки оборотных средств ОАО «Заринский маслосыркомби- нат» не обеспечен в достаточном количестве сырьем, так как частные пред­приниматели покупают молоко за наличные деньги и дороже по цене, чем предприятие. На уменьшение поставок молока сказалось снижение поголовья скота в районе. В связи с этим последние годы часть продукции Общество производит из давальческого сырья. При этом положительным моментом является то, что удельный вес данной продукции сократился с 33,8% в 2001 г. до 8,9% - в 2003 г. В 2003 г. контрольный пакет акций ОАО «Заринский маслосыркомбинат» перешел в руки барнаульских предпринимателей, про­изошла смена руководства. Перспективы деятельности предприятия теперь будут зависеть от политики нового руководства.

ЗАО «Заринский элеватор» является хотя и прибыльным предприяти­ем, но с каждым годом отмечается тенденция к снижению данного показате­ля.

ОАО «Алтай-Кокс» является для г. Заринска градообразующим предприятием. Уставный капитал Общества на 01.01.04 г. составляет 988 157 832 руб., разделенный на 988 157 832 обыкновенные именные

бездокументарные акции номинальной стоимостью 1 рубль. Доли уставного капитала, находящейся в государственной собственности, нет. Наличие специального права на участие Российской Федерации, субъектов РФ, муниципальных образований в управлении эмитентом («золотой акцией») нет. Наиболее крупными акционерами ОАО «Алтай-Кокс» являются в основном зарубежные акционеры (табл. 2.5).

Таблица 2.5

Сведения о наиболее крупных акционерах

ОАО «Алтай-Кокс» (на 01.01.04 г.)

ОАО «Алтай-Кокс» относится к одному из четырех коксохимических заводов металлургического комплекса России, куда также входят восемь ме­таллургических комбинатов.

Следует отметить, что в общем объеме производства коксохоми- мической продукции предприятиями России доля ОАО «Алтай-Кокс» воз­растает. Если в 2001 г. удельный вес продукции ОАО «Алтай-Кокс» состав­лял 9,2%, то в 2003 г. уже 10,7%. Среди металлургических предприятий Рос­сии ОАО «Алтай-Кокс» занимает в 2003 г. четвертую позицию (табл. 2.6).^[3]

Таблица 2.6

коксохимическими предприятиями России

Динамика производство кокса 6% влажности

Общество имеет ряд наград: 1993 г. - приз годовой международной конвенции «Европейская арка» «Золотая звезда за превосходство в корпора­тивном имидже и качестве»; 1997 г. - ежегодный приз конвенции управления инициативным бизнесом в г. Мадриде «Приз качества и совершенства»; 2000 г. - диплом Фонда социального развития «Третье Тысячелетие», Российского союза промышленников и предпринимателей, Фонда «Звезды Отечества» — «За наивысший вклад в социально-экономическое развитие России XX сто­летия». В 2003 г. самыми почетными наградами были: сертификат «Брэнд года» от «Российской газеты» и диплом лауреата конкурса «Лучшие менед­жеры России», полученный председателем Совета директоров.

Основными видами деятельности ОАО «Алтай-Кокс» являются произ­водство и реализация коксохимической продукции, тепловой и электриче­ской энергии, товаров народного потребления, сельскохозяйственной про­дукции, промышленное и жилищное строительство, железнодорожная дея­тельность по перевозке грузов, оказание платных услуг населению. Кроме

того, торгово-закупочная деятельность, посредническая на рынке товаров и ценных бумаг, банковская деятельность и другие виды производственно­коммерческой деятельности, зафиксированные в Уставе. Основные виды продукции: кокс различных фракций, смола каменноугольная, бензол сырой каменноугольный, сульфат аммония, электроэнергия, сельхозпродукция, те- плоэнергия. ТЭЦ ОАО «Алтай-Кокса» на 4 котла, мощностью 1430 тонн па­ра в час, является основным источником теплоснабжения большинства объ­ектов города, т.е. все микрорайоны Привокзального жилого района, вся зали- нейная часть, промбазы города.

Работая в старой системе хозяйствования, завод был привязан как к сырьевой базе (угли Кузнецкого бассейна), так и к потребителям его продук­ции.

C ломкой старой системы, либерализацией экономики и ее последствий (разрыв хозяйственных связей, инфляция, кризис неплатежей и т.д.) завод, как и другие предприятия промышленности, вынужден был самостоятельно налаживать партнерские отношения.

В качестве основного вида сырья ОАО «Алтай-Кокс» по-прежнему использует коксующийся каменный уголь Кузнецкого бассейна РФ.

Структура реализации коксохимической продукции существенно изме­нилась. Так, если в 1997 г. 71,1% коксохимической продукции реализовыва­лось на территории Российской федерации, 26,6% - в страны дальнего зару­бежья и только 2,5% приходилось на страны СНГ, то в 2003 г. в структуре реализации 49,0% от общего объема реализации коксохимической продукции приходится на страны СНГ, 33,8% - на российский рынок, 17,2% продукции реализуется в режиме дальнего экспорта (рис. 2.1).

По сравнению с 2001 годом отмечается снижение реализации продукции на российском рынке за счет увеличения поставок на украинский рынок. Доля реализации на последнем увеличилась с 19,7% - в 2001 г. до 37,1% - в 2003 г. при одновременном ее снижении на российском рынке на 13,8%.

Рис.2.1. Структура реализация коксохимической продукции

по географическим сегментам

Основным фактором, определяющим объемы производства кокса для ОАО «Алтай-Кокс», является потребность в нем на рынке кокса, которая в свою очередь зависит от спроса на металлопродукцию (табл. 2.7).

Таблица 2.7

Динамика производства основных видов продукции

ОАО «Алтай-Кокс», (тыс. т)

Самым кризисным периодом в деятельности ОАО «Алтай-Кокс» стал 1998 г. Затянувшийся кризис Азиатского рынка, неплатежеспособность рос­сийских предприятий создали трудности сбыта коксохимической продукции.

В связи с массовыми забастовками шахтеров в мае, июне и августе 1998 г. производство опускалось до минимального уровня. Таких показателей завод не имел за весь период перестройки. Из-за недостатка собственных оборот­ных средств предприятие было вынуждено работать на давальческом сырье (от 30% до 50%).

Несмотря на достаточно сложные экономические условия и нестабиль­ную ситуацию на рынке сбыта кокса, предприятию удалось укрепить свои позиции и увеличить объемы производства.

За 2003 г. произведено товарной продукции на сумму 6 485 085 тыс. руб., что в 1,5 раза больше, чем в 2002 г. Существенное увеличение величины товарной продукции обусловлено снижением доли кокса, произведенного по давальческой схеме (доля кокса, произведенного из давальческого сырья, со­ставила за 2001 г. - 36%, за 2002 г. - 3%), а так же ценовыми факторами. Следует отметить, что по производству основных видов продукции «Алтай- Кокс» имел более высокие показатели. Так, максимальное производство кок­са отмечалось в 1995 г. - 3,7 млн. т., смолы - в 1992 г. (163,0 тыс. т.), бензо­ла - в 1992 г. (45,0 тыс. т).

Производственные мощности завода используются не в полную меру. Уровень загрузки производственных мощностей в 2003 г. составил 81,8%. По сравнению с 2000 г. произошел рост данного показателя на 7,9%. Данную си­туацию можно объяснить тем, что в современных условиях реализация кокса осуществляется согласно спроса покупателей. Потенциально Общество мо­жет выпускать значительно больше коксохимической продукции. Тем не ме­нее на 2004 г. запланировано увеличение производства кокса 6% влажности на 4,6%, смолы каменноугольной - на 2,7%, бензола - на 6,1%; производства сульфата снизится на 2,4%.

Одним из существенных факторов деятельности ОАО «Алтай-Кокс» является увеличение коэффициента износа основных фондов. По сравнению с 1999 г. показатель вырос на 0,04% и составил на 01.01.04 г. 50%. Коэффи­циент износа активной части значительно выше — 67%. Ремонтные работы

ведутся только за счет амортизационных отчислений. Для продления ресурса коксовых батарей по методам «Фосбель» и «Лихтенберг» потребуются до­полнительные инвестиции в сумме 16 891 тыс. руб. Таких ресурсов завод по­ка не имеет. В перспективе это может существенно повлиять на объем вы­пускаемой коксохимической продукции.

В соответствии с «Планом социально-экономического развития Алтай­ского края на период до 2000 г., скорректированном на 2002-2005 гг. по ито­гам 1998-2001 гг.», утвержденным Постановлением Администрации Алтай­ского края от 16.04.02 г. №205, определены точки экономического роста го­родов на 2002 г. В данном перечне (кроме проекта завершения строительства завода керамических стеновых материалов в г. Заринске) содержится проект реконструкции и модернизации ОАО «Алтай-Кокс». Проект предполагает строительство печи ГС СПУЦУ, модернизацию и развитие технологического оборудования основных цехов, модернизацию и развитие станочного парка ремонтных цехов, внедрение АСУП, приобретение оборудования для охраны труда и т д. Необходимый объем инвестиций составляет 152 051 тыс. руб. [41].

Думается, что в сложившейся ситуации на помощь краевого бюджета в ближайшее время заводу рассчитывать не стоит. В Плане отмечается, что в связи с ограниченными возможностями создания новых высокоэффективных производств без имеющейся материальной базы в данной категории городов бесперспективно. Поэтому особое внимание должно быть уделено развитию предпринимательства и оказанию помощи в осуществлении быстроокупае- мых проектов из фонда поддержки предпринимательства по отдельной про­грамме. Необходимо искать дополнительных инвесторов.

Показателем эффективности деятельности предприятия является полу­ченная прибыль. По ОАО «Алтай-Кокс» отмечается тенденция к снижению данного показателя. Если в 2000 г. балансовая прибыль составляла 199 758 тыс. руб., то в 2003 г. - 30 227 тыс. руб., т.е. на 169 531 тыс. руб. меньше.

Одним из факторов такого нестабильного финансового положения яв­ляется частая смена руководства предприятия. Только за период 1998-2002 год трижды сменился руководящий состав.

Начиная с 2002 г. на ОАО «Алтай-Кокс» происходят существенные перемены, которые касаются не только изменения структуры производства, но и сокращение социальной инфраструктуры. C баланса предприятия в му­ниципальную собственность были переданы следующие объекты социальной инфраструктуры: четыре детских сада, рассчитанных на 1280 детей, стадион «Юность», центр отдыха «Досуг», помещение магазина «Уют».

Ликвидирован цех товаров народного потребления и на его основе соз­дано первое дочернее предприятие ООО «Полисам», которое работает пол­ностью на самообеспечении. C руководством завода подписан договор займа для оказания заводчанам услуг по приобретению у ООО «Полисам» любых товаров из всего выпускаемого ассортимента, имеющихся в наличии или на заказ, под зарплату с рассрочкой платежа до 3-х месяцев.

Основанием для прекращения торговой деятельности «Алтай-Кокс» послужило решение о продаже магазинов, находящихся на балансе Общест­ва. В октябре 2002 г. упразднена типография.

В дальнейшем, по плану реорганизации предприятия, предусматрива­ется непрофильные производства — совхоз «Блиновский», численностью 345 чел. и вспомогательно-обслуживающий персонал цехов завода, общей чис­ленностью 700 чел., выделить в отдельные структурные подразделения со своими расчетными счетами и балансами.

При этом на заводе отмечается рост среднемесячной заработной платы одного работника (рис. 2.2).

Как видно ОАО «Алтай-Кокс» имеет самый высокий показатель сред­немесячной заработной платы не только в г.Заринске, но и в Алтайском крае. За 2002-2003 гг. темп роста среднемесячной заработной платы ОАО «Алтай- Кокс» составил 23,1%, в промышленности города - 19,9%, в целом по городу - 20,8% (по Алтайскому краю - 23%). Таким образом, все работающее насе­

ление города незримо делится на две группы. C одной стороны - высокооп лачиваемая категория, которая работает на заводе. C другой стороны - со трудники бюджетной сферы, которые получают в несколько раз меньше.

Рис. 2.2. Динамика среднемесячной заработной платы одного работника, (руб.)

Ежегодно «Алтай-Кокс» делает отчисления на благотворительную деятельность.

При этом в структуре благотворительных отчислений доля непосредст­венно г. Заринска сокращается. Если в 2001 г. из общего числа благотвори­тельных отчислений ОАО «Алтай-Кокс» 71,2% приходился на финансовую помощь организациям и учреждениям города, то в 2003 г. показатель сокра­тился на 39,9% и составил 31,3%. Причем администрации города завод от­числений не делает, финансирование осуществляется строго целевое.

В марте 2000 г. в Заринске была создана некоммерческая организация благотворительный Фонд «Мегаполис». В состав учредителей вошли работ­ники ОАО «Алтай-Кокс» в количестве 21 человека, все их которых являлись депутатами городского Собрания. Из директорского фонда было выделено по 100 тыс. руб. каждому депутату. Был сформирован Совет Фонда, который еженедельно проводил заседания по поводу использования денежных средств. Причем работа осуществлялась на добровольных началах, заработ­ную плату получал только бухгалтер за счет средств Фонда.

Основной целью деятельности Фонда явилось осуществление благо­творительной деятельности. За период работы Фонд оказал большую по­мощь детско-юношеской спортивной школе, городским спортивным клубам. C участием Фонда в городе открылись две баскетбольные секции, были про­ведены соревнования с привлечением большого количества участников. Фонд оказал помощь всем библиотекам города, в том числе библиотекам школ и детских садов, в обновлении библиотечного фонда. Оказана помощь больнице, школам, центру детского творчества, художественной и музыкаль­ной школам в укреплении их материально-технической базы. Всего за период деятельности фонда было израсходовано 2 092 тыс. руб. 31 декабря 2001 г. Фонд был упразднен.

В 2000 г. в ОАО «Алтай-Кокс» был разработан бизнес-план проекта «5-я коксовая батарея». Однако данный проект был не востребован до 2003 года и только новое руководство ОАО «Алтай-Кокс» решилось на его реали­зацию.

Осуществление проекта является своевременным и стратегически важ­ным. Отказ от него повлечет уступку позиций как на мировом, так и на внут­реннем рынке, что в обстановке повышенной конкуренции является непри­емлемым.

Целью данного проекта явилось увеличение объемов производства и реализации кокса за счет введения в эксплуатацию пятой коксовой батареи, мощностью 1140 тыс. тонн валового кокса в год. По габаритам и емкости печных камер строящаяся батарея не имеет действующих аналогов в России и странах СНГ.

В результате реализации проекта объем производства кокса увеличить­ся на 987,5 тыс. т в год, что позволит за период осуществления проекта до­полнительно получить 3 460,3 млн. руб. чистой прибыли.

Проведённые исследования технико-экономической эффективности и условий финансовой осуществимости проекта показали, что общая потреб­ность в инвестициях составляет 1 980,5 млн. руб. Реальным инвестором бу­

дет выступать ОАО «Мариупольский металлургический комбинат», которо­му уже сейчас реализуется порядка 100 тыс. т кокса в месяц. Заинтересован­ность инвестора вызвана двумя причинами. Во-первых, украинский кокс, яв­ляющийся на сегодня сырьем для комбината, низкого качества. Во-вторых, основной объем коксохимической продукции 5 батареи будет поставляться ОАО «Мариупольский металлургический комбинат».

Следует отметить высокую социальную значимость проекта. Запуск коксовой батареи в действие позволит создать дополнительно 783 рабочих места. Ввод в эксплуатацию 5 коксовой батареи планируется осуществить в 2006 г.

Думается, что при реализации проекта возникнут кадровые проблемы. В последние годы в ОАО «Алтай-Кокс» наблюдается старение рабочей си­лы.

Наибольший удельный вес в структуре работников занимают лица в возрасте 41-50 лет - 45%, доля молодых работников в возрасте до 30 лет только 14% (рис. 2.3).

Рис. 2.3. Структура возрастного состава работников

ОАО «Алтай-Кокс» на 01.01.04 г.

В 1998 г, например, данные показатели составляли соответственно 42% и 21%.

На заводе проводится работа по подготовке и переподготовке кадров в соответствии со сложившимися на сегодня потребностями. ОАО «Алтай- Кокс» аккредитован в качестве образовательного учреждения. В Обществе разработано Положение о производственно-техническом обучении кадров.

Учебно-материальная база ОАО «Алтай-Кокс» включает в себя учеб­но-производственный участок на 25 рабочих мест и 14 учебных классов для профессионального обучения (в цехах). На каждые 302 человека приходится учебное помещение. Для проведения профессионального обучения разрабо­тано и утверждено 3 учебных программы согласованных с Госгортехнадзо- ром России. В 2003 г. охват обучения рабочих составил 39% от числа рабо­тающих (в 1998 году - 22,7%).

ОАО «Алтай-Кокс» ежегодно заключает договор с Государственным образовательным учреждением начального профессионального образования Профессиональным училищем №41 (ГОУ НПО ПУ-41). Только за 2000- 2002 гг. на заводе прошли производственную практику 672 учащихся. Кроме того, завод производит частичную оплату питания учащихся (15 рублей на одного человека, что составляет 60%). При этом следует отметить, что начи­ная с 2003 г. училище не производит набор учащихся по специальностям ма­шинист коксовых машин и аппаратчик улавливания химических продуктов. Что касается подготовки инженерно-технических работников, то «Алтай- Кокс» оплачивает учебу студентов в высших учебных заведениях. В Кузбас­ском государственном техническом университете обучается 33 человека на факультете химической технологии природных энергоносителей и углерод­ных материалов. В перспективе выпускники данного ВУЗа смогут обслужи­вать коксовые батареи. Но если учесть, что из общего числа специалистов за­вода 40,9% составляют лица в возрасте 41-50 лет и только для обслуживания 5 коксовой батареи потребуется 73 инженерно-технических работника, дан­ного числа выпускников будет недостаточно. Следовательно, ОАО «Алтай-

Кокс», на наш взгляд, должен наладить работу по подготовке специалистов, обслуживающих непосредственно коксохимическое производство.

Одним из положительных результатов проводимых экономиче­ских реформ является развитие в г. Заринске малого бизнеса и предпринима­тельства (табл. 2.8).

Таблица 2.8

Характеристика малых предприятий г. Заринска за 1995-2003 гг.

Данные таблицы свидетельствуют о том, что по динамике количества малых предприятий в городе отмечается некоторая мобильность. Удельный вес работников малого предпринимательства в общей численности занятых в хозяйстве города за 2002-2003 гг. сократился на 0,1%. Это можно объяснить несовершенством нормативно-правовой базы, системы налогообложения, го­сударственной поддержки малого предпринимательства, а также нежелани­ем местного самоуправления развивать малый бизнес.

И хотя по мнению Главы администрации города «предпринимателей в городе столько, сколько нужно», по числу занятых в сфере малого бизнеса на 1000 жителей за 2003 г. г. Заринск занимает 9 позицию из 11 городов Алтай­ского края - 62,6 чел. (максимальный показатель в г. Барнауле - 124,6 чел., минимальный в г. Камень-на-Оби - 51,9 чел., краевой показатель - 48,2 чел.). Поступило налоговых платежей от субъектов малого предпринима­тельства г. Заринска в расчете на 1 чел. - 447,8 руб. Среди городов Алтайско­го края это 8 показатель (максимальный показатель в г. Барнауле - 1592,9 руб., минимальный в г. Камень-на-Оби — 144,7руб., краевой показатель - 418,5 руб.). В городе не развивается рынок общественного питания [47, с. 14].

Среднемесячная заработная плата работников малых предприятий ни­же, чем в среднем по городу на 1621,9 руб. При этом, темп роста заработной платы работников малого бизнеса за 2002-2003 гг. составил 21,6%, что зна­чительно ниже городского показателя (27,9%).

Наибольший удельный вес в общей численности малых предприятий приходится на розничную торговлю и общественное питание - 37,1 % и только 12,6% относятся к промышленности.

В городе на 01.01.04 г. зарегистрировано 1320 предпринимателей без образования юридического лица, которые тоже в основном представляют торговлю, общественное питание, бытовое обслуживание населения.

Так, за 2003 г. оборот розничной торговли в г. Заринске на 74% форми­ровался торговыми предприятиями малого бизнеса (юридическими лицами) и на 24% - индивидуальными предпринимателями.

И хотя одним из приоритетных направлений в развитии экономики на период до 2005 г. определяется обеспечение устойчивого развития малого бизнеса, в городе до сих пор нет специальной управленческой структуры, ко­торая занималась бы решением проблем данных предприятий (а не только регистрацией), их поддержкой и защитой.

В середине 90-х годов в г. Заринске было 3 объекта незавершенного строительства (табл. 2.9).

Таблица 2.9

Перечень объектов незавершенного строительства г. Заринска

В настоящее время реальным является реализация проекта по завер­

шению строительства завода керамических стеновых материалов. Завод по-

зволит удовлетворить потребности Алтайского края в высококачественном лицевом керамическом пустотелом кирпиче марки 125 и полнотелом марок 150-250 из местного сырья. Спрос на облицовочный кирпич постоянно рас­тет и по оценкам специалистов к 2005 г. составит 102 млн. штук в год. Про­изводство собственного кирпича из местного сырья позволит существенно уменьшить его поступления из других регионов и обеспечить потребителей качественной и более дешевой продукцией. Объем производства - 75 млн. штук облицовочного кирпича в год. Проект завершение завода керамических стеновых материалов в г. Заринске включен в перечень региональных проек­тов. Необходимый объем финансирования составляет 275,8 млн. рублей, в том числе 55,2 млн. руб. за счет собственных средств [109, с.80].

Таким образом, анализ современного состояния экономики г. Зарин­ска характеризуется следующими процессами:

- ведущее место в экономике города принадлежит промышленности;

- за постреформенный период в г. Заринске из десяти ведущих пред­приятий, представляющих многоотраслевую структуру промышлен­ности, осталось только три: ОАО «Алтай-Кокс», ОАО «Заринский элеватор», ОАО «Заринский маслосыркомбинат», который является убыточным;

- в объеме промышленного производства усиливается значение ОАО «Алтай-Кокс»;

- старение кадров ОАО «Алтай-Кокс» в перспективе может обернуться серьезной проблемой как для завода, так и для города в целом;

- ОАО «Алтай-Кокс», передав на баланс муниципалитета объекты со­циальной инфраструктуры, усиливает нагрузку на городской бюджет;

- реконструкция градообразующего предприятия приводит к сокраще­нию работников, что существенно влияет на состояние безработицы в городе;

- по уровню заработной платы отмечается существенное различие ме­жду работниками ОАО «Алтай-Кокс» и работниками остальных от­раслей экономики города;

- увеличивается количество предприятий малого и среднего бизнеса, проблемы которых в Заринске практически не решаются;

- отсутствие инвестиций не дает возможность завершить реализацию проекта по строительству завода керамических стеновых материалов, что значительно улучшило бы состояние экономики города.

2.3.