<<
>>

Миниминный критерий принятия решений

Данный критерий является критерием крайнего оптимизма, только в отличие от максимаксного критерия, критерием относительно рисков. Этот факт также делает миниминный критерий противоположным по смыслу критерию Сэвиджа.

Согласно миниминному критерию игрок A, в процессе принятия решения о выборе стратегии рассматривает природу как своего союзника, что означает, то, что в момент принятия им решения природа будет находиться в самом благоприятном для него состоянии, при котором риск выбранной стратегии равен нулю.

μ-показателем эффективности стратегии Aiпо миниминному критерию называется минимальный риск при этой стратегии:

В силу неотрицательности рисков имеем

μ -ценой игры в чистых стратегиях называется наименьший из показателей эффективности чистых стратегий:

Так как матрица рисков содержит нули, то существуют строки, в которых они стоят, и потому, в силу (2.11) и неравенства μi≥ 0, i = 1,2,...,m, показатели эффективности соответствующих стратегий будут равны нулю. Отсюда и из (2.12) вытекает, что μs c = 0.

Из (2.11) и (2.12) следует, что

т.е. μ-^M игры является минимином игры в чистых стратегиях.

Стратегия является оптимальной по миниминному критерию, если ее показатель эффективности равен нулю, что при использовании данного критерия дает игроку возможность выбора безрисковой стратегии.

<< | >>
Источник: Айбазова Сансавиль Хыйсаевна. ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ЛОГИСТИКИ В БИЗНЕСЕ НА ОСНОВЕ ТЕОРЕТИКО­ИГРОВОЙ МОДЕЛИ. ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Москва - 2014. 2014

Еще по теме Миниминный критерий принятия решений:

  1. 3.3. Проблема принятия решений при разработке ИУС. Формализация процесса принятия решений.
  2. ПРАВИЛА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ КВАЛИФИКАЦИОННЫМИ КОМИССИЯМИ И СОВЕТАМИ РЕГИОНАЛЬНЫХ АДВОКАТСКИХ ПАЛАТ В СЛУЧАЕ РАВЕНСТВА ГОЛОСОВ ПРИ ГОЛОСОВАНИИ
  3. Основные критерии биологического возраста.
  4. Физиологические и биохимические критерии биологического возраста.
  5. Вопрос 5. Оформление решений
  6. ПРОИЗВОДСТВО ПО ПЕРЕСМОТРУ РЕШЕНИЙ
  7. 26 Поворот исполнения решения.
  8. Примеры решения задачи создания системной модели на основе декомпозиции объекта
  9. РАЗДЕЛ V. СУДЕБНЫЕ РЕШЕНИЯ
  10. 39. Порядок и особенности исполнения решения суда по адм делам
  11. 2. Распорядительные документы - постановления, решения, приказы, распоряжения и др.
  12. 40 Обжалование и опротестовывание судебных решений по адм делам
  13. РЕШЕНИЕ СОВЕТА ФЕДЕРАЛЬНОЙ ПАЛАТЫ АДВОКАТОВ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ от 16 мая 2017 г. (протокол № 2)