<<
>>

Логистическая концепция «планирования потребностей/ресурсов» и основанные на ней системы

Одной из наиболее популярных в мире логистических концепций, на основе которой разработано и функционирует большое число микрологистических систем, является концепция «планирования потребностей/ресурсов» (requirements∖resource planning, RP).Концепцию RP часто противоставляют логистической концепции «точно в срок», имея в виду, что в ней (в отличие отЛТ-подхода) базируются логистические системы «толкающего» типа. Баэовыми микрологистическим системами, основанными на концепции «планирования

потребностей/ресурсов», в производстве и снабжении являются системы «планирования потребности в материалах/производственного планирования потребности в

ресурсах»(МИРІ|МИР П), а в дистрибьюции (распределении) - системы «планирования распределения продукции/ресурсов» (DRP I∣DRP П).

Практические приложения, типичные для систем MRP, имеются в организации производственно-технологических процессов вместе с закупками материальных ресурсов. Согласно определению американского исследователя Дж. Орлиски, одного из главных разработчиков системы MRP I, система «планирования потребности в материалах (системаMRP) в узком смысле

состоит из ряда логически связанных процедур, решающих правил и требований, переводящих производственное расписание в «цепочку требований», которые синхронизированы во времени, а также запланированного покрытия этих требований для каждой единицы запаса компонентов, необходимых для выполнения расписания. Система MRP перепланирует последовательность требований и покрытий в результате изменений либо в производственном расписании, либо в структуре запасов, либо в характеристиках продукта».

Хотя сама логистическая концепция, заложенная в основу системы MRP I, сформирована достаточно давно (с середины 1950-х годов), но только с появлением быстродействующих

компьютеров ее удалось реализовать на практике. В то же время революция в микропроцессорных и информационных технологиях стимулировала бурный рост различных приложений систем MRP в бизнесе.

Основными целями систем MRP являются:

• удовлетворение потребности в материалах, компонентах и продукции для планирования

производства и доставки потребителям;

• поддержание низкого уровня запасов материальных ресурсов, незавершенного производства, готовой продукции;

• планирование производственных операций, графиков доставки, закупочных операций. Функциональная схема системы MRP П выглядит (рис. 4.8).

Рисунок 4.8. Функциональная схеиа системы MRP П

Как видно из схемы, система MRP I является составной частью системы MRP П. Кроме нее в состав системы MRP П входят: блок прогнозирования и управления спросом, расчет производственного расписания (графика выпуска готовой продукции), расчет плана загрузки производственных мощностей, блок размещения заказов и контроля закупок материальных ресурсов и другие блоки, составляющие программный комплекс .Важное место в системе MRP П занимают алгоритмы прогнозирования спроса, потребности в материальных ресурсах, уровня запасов. Дополнительно по сравнению с системой MRP I решается комплекс задач контроля и регулирования запасов материальных ресурсов, объема незавершенного производства и готовой продукции на ЭВМ. В основные задачи управления запасами входят: выбор стратегии пополнения запасов, расчет критических точек и точек заказа, анализ структуры запасов , сверхнормативных запасов и др.

В конце 80-х годов в мире продавалось большое количество пакетов прикладных программ MRP П, в базовые конфигурации которых входили блоки планирования поставок материальных ресурсов, расчета производственного расписания, мониторинга производства и уровня запасов, регулирования запасов материальных ресурсов, объема незавершенного производства и готовой продукции, управления закупками и ряд других.

В последние годы во многих странах предприняты попытки создать комбинированные системы MRP П - KANBAN для взаимного устранения недостатков, присущих каждой из этих систем в отдельности. Обычно в таких комбинированных системах MRP П используют для планирования и прогнозирования спроса и закупок, а систему KANBAN - для оперативного управления производством. Такую интегрированную систему называют некоторые специалисты MRP Ш.

С операционной точки зрения логистическая концепция «планирования потребностей/ресурсов» может быть использована и в системах дистрибьюции, что явилось основанием для создания внешних микрологистических систем «планирования распределения продукции/ресурсов» (DRP). Системы DRP - это распространение логики построения систем MRP на каналы дистрибьюции готовой продукции.

Фундаментальный инструмент логистического менеджмента в системах DRP представляет собой расписание (график), которое координирует весь процесс поставок и пополнения запасов готовой продукции в распределительной сети (канале). Это расписание формируется для каждой выделенной единицы хранения (stockkeeping unit, SKU)и каждого звена логистической системы, связанного с формированием запасов в распределительном канале. Графики пополнения и расходования запасов SKU интегрируются в общее требование пополнения запасов готовой продукции на складах фирмы или оптовых посредников (табл. 4.3.).

Таблица 4.3

Исходная информация для построения системы DRP

Реквизиты (SKU) пери оды врем ени
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Требования на

поставку

100 200 100 150 100 100 200 200
Поставка транзитом 300 300 300 300
Наличный запас 250 150 250 150 300 200 100 200 200
Планируемые отправки 300 300 300 300

Примечание: страховой запас = 50 единиц; величина партии отправки = 300 единиц.

Длительность производственного периода (t∑) = 1 день

Микрологистические системы управления сбытом, основанные на схеме DRP, позволяют фирмам достичь определенных преимуществ в маркетинге и логистике. Маркетинговые организационные преимущества включают в себя:

• улучшение уровня сервиса за счет уменьшения времени доставки готовой продукции и

удовлетворения ожиданий потребителей;

• улучшение продвижения новых товаров на рынок;

• способность предвидеть и предупреждать маркетинговые решения о продвижении готовой продукции с низким уровнем запасов;

• улучшенную координацию управления запасами готовой продукции с другими функциями фирмы;

• исключительную способность удовлетворять запросы потребителей за счет сервиса, связанного с координацией управления запасами готовой продукции.

Среди логистических преимуществ систем DRP можно отметить:

• уменьшение логистических издержек, связанных с хранением и управлением запасами

готовой продукции за счет координации поставок;

• сокращение потребности в складских помещениях за счет уменьшения запасов;

• уменьшение уровня запасов за счет точного определения величины и места поставок;

• уменьшение транспортной составляющей логистических издержек за счет эффективной обратной связи по заказам;

• улучшение координации между логистическими функциями в дистрибьюции и производстве.

Имеются определенные ограничения и недостатки в применении систем DRP. Во-первых, система DRP требует точного скоординированного прогноза отправок и пополнения запасов для каждого центра в товаропроводящей сети. Во-вторых, планирование запасов в системах DRP требует высокой надежности совершения логистических циклов между распределительными центрами и другими звеньями логистической системы. В-третьих, интегрированное планирование распределения вызывает частые изменения в производственном расписании, что лихорадит производствееные подразделения фирмы, приводит к колебаниям в использовании производственных мощностей, неопределенности в затратах на производство, срывам доставки готовой продукции потребителям. Указанные недостатки традиционно устраняются путем увеличения страховых запасов в распределительной сети.

В конце 1980-х годов в США и Западной Европе появилась расширенная версия системы»планирования распределения продукции/ресурсов» - система DRP П , которую называют вторым поколением систем управления распределением продукции в логистических системах. В системах DRP П используются более современные модели и алгоритмы программирования, рассчитанные на локальные сети персональных компьютеров и телекоммуникационные электронные каналы, работающие в режиме («on line»). В системах DRP П применяются более эффективные модели прогнозирования спроса, потребности в готовой продукции, обеспечивается управление запасами для среднесрочных и долгосрочных прогнозов спроса на готовую продукцию. В этих системах комплексно решаются вопросы управления производственной программой, производственными мощностями, персоналом, качеством перевозочного процесса и логистического сервиса.

4.

<< | >>
Источник: Логистика. Учебно-методическое пособие. 2020

Еще по теме Логистическая концепция «планирования потребностей/ресурсов» и основанные на ней системы:

  1. Формирование требований и создание концепций автоматизированной системы учета
  2. 13.2. Бюджетное планирование и прогнозирование
  3. 6.2. Основы планирования бюджетных расходов
  4. 2.1.4. Классификация информации по доступу к ней
  5. 10.3. Правовая защита информации, информационных ресурсов и информационных систем от угроз несанкционированного и неправомерного воздействия посторонних лиц
  6. О применении судами общей юрисдикции Конвенции о защите прав человека и основных свобод от 4 ноября 1950 г. и протоколов к ней
  7. ТЕМА 5. ДОХОДЫ БЮДЖЕТА, ИХ ПЛАНИРОВАНИЕ.
  8. 3. Расовые теории и концепции
  9. 3. ИСТОРИКО-ЭВОЛЮЦИОННАЯ КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕКА
  10. Концепция отказоустойчивой распределённой структуры АИУС
  11. 3. Конституциональные концепции современности
  12. 2. АНАЛИЗ РАЗЛИЧНЫХ КОНЦЕПЦИЙ ОНТОГЕНЕЗА
  13. ТЕМА 6. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ И ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ НАЗНАЧЕНИЕ БЮДЖЕТНЫХ РАСХОДОВ. МЕТОДОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ РАСХОДОВ.
  14. 8.1. Конституционная основа формирования и использования информационных ресурсов
  15. 1.право собственности на природные ресурсы
  16. Лекция № 3 Тема. Понятие о типах телосложения и современные конституциональные концепции
  17. 8.2. Государственная политика в области формирования и использования информационных ресурсов
  18. 6.3. Право на поиск и получение документированной информации из государственных информационных ресурсов
  19. компетенция Министерства природных ресурсов и экологии как ключевого органа
  20. 2.2.3. Область формирования информационных ресурсов, подготовки информационных продуктов, предоставления информационных услуг